7月17日上午，公司組織召開了2021年上半年產(chǎn)品質(zhì)量分析會，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋敏平，黨委委員、副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)宋月紅，副總經(jīng)理、生產(chǎn)負責人魏軍鋒等公司領導，班組長及以上管理人員、工程技術人員共50余人參加會議。會上，質(zhì)量保證部通報了2021年上半年質(zhì)量情況，對物料質(zhì)量、生產(chǎn)管理、工藝核查及質(zhì)量管理等多方面進行詳細總結，并對2021年度下半年質(zhì)量工作重點進行了強調(diào)：一是進一步完善質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮體系的有效性；二是針對員工app答題情況及考試情況，進一步加強培訓效果評價，提升員工的質(zhì)量意識；三是嚴格管理，嚴格考核，提升各級人員的執(zhí)行力；四是提高CAPA的有效性，提高各部門認識，解決改了犯，犯了再改的問題。

宋敏平對此次質(zhì)量分析會進行了總結，對公司上半年質(zhì)量及生產(chǎn)運行情況進行點評，對提質(zhì)增效之處提出表揚，對不足之處提出批評，質(zhì)量管理方面提出以下要求：一是對存在的問題，要分析問題根源，限時整改，責任到人，防微杜漸，爭取將問題消除或減��；二是提高員工執(zhí)行力，將工作做到實處，三是加大考核力度，形成有檢查、有落實、有考核、有獎罰的閉環(huán)管理；四是質(zhì)量管理常抓不懈，領導要重視，全員齊參與。最后，宋總對近期重要工作做了安排，一是大家認清形勢，提高政治站位，熱愛企業(yè)，珍惜工作，助推隴藥發(fā)展；二是健全制度，依法組織生產(chǎn)，修訂激勵辦法，穩(wěn)定員工隊伍，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；三是建立企業(yè)發(fā)展的長效機制，加快推進原料藥項目建設。

此次質(zhì)量分析會為全體員工明確指出了生產(chǎn)及質(zhì)量管理過程中的不足，以及后半年著重加強之處。希望在2021年后半年，在普安公司黨組織正確領導下，全體員工凝心聚力，為普安公司發(fā)展再創(chuàng)佳績。